首届中国工程咨询行业创新发展战略论坛在京圆满举办

日期:2018-07-08 20:13:33来源:阳光在线
  2018年3月17日,由中兴恒集团主办,《中兴恒名家讲堂》栏目、中兴恒集团国际传媒公司承办的“2018年中国工程咨询行业创新发展战略论坛”于北京蓝调庄园隆重召开。

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  本届论坛是中兴恒首届工程咨询行业的首届创新发展论坛,中兴恒集团力邀学术界和业界高层精英,以“融合·跨界·创新·发展”为主题,展开了一场行业头脑风暴。

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  启动仪式

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  中兴恒创始人边瑞明先生演讲

  论坛开始,本届论坛组委会秘书长、中兴恒集团的创始人边瑞明先生进行了主旨演讲。边瑞明先生表示,此次论坛旨在探索中国工程咨询业的创新发展战略之路、增进同行间的合作交流、谋求行业的共同发展。2017年是我国经济转型的“关键之年”,国家一直高度重视建筑业发展,并推出一系列举措推动行业发展。但是建筑业整体上仍然面临诸多挑战。中国工程咨询企业必须认清未来发展趋势,高超驾驭“融和·跨界·创新·发展”,重构产业价值链,推动行业转型升级。

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  林萌先生致辞

  北京市建设工程造价管理协会理事长林萌先生在致辞提到,本次论坛的主题“融合·跨界·创新·发展”与北京市建筑工程造价协会伟大搭建一带一路国际工程投资建设服务平台的工作高度契合。改革开放使中国的建筑业得到迅猛的发展,当前工程咨询企业面临着重大改革调整时期,建筑企业需要创新。2017年建筑业的产值达到21万亿之多,其中工程咨询行业的收入达到1100亿,建筑业的发展世界瞩目。提高建筑业的管理水平,提高经济效益是建筑发展的核心内容。

  【章节一】工程造价事业发展规划解读及发展新思考

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  张兴旺先生

  论坛正式开始后,中国建设工程造价管理协会理事长助理、规划发展部主任张兴旺先生作为主题演讲嘉宾,率先分享了他对“工程造价事业发展规划解读及发展新思考”。他指出,经过一段时期的发展,规划有的部分已经落实,有些政策也趋于明朗,“十三五规划”的及时发布为行业发展指明了方向,推动工程造价事业再上新台阶。

  【章节二】重启营造逻辑与全过程工程咨询

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  邓晓梅教授

  随后,清华大学建设管理系副教授、博士生导师邓晓梅女士以“重启营造逻辑与全过程工程咨询”为题,发表了演讲。在探索建筑师负责制与全过程工程咨询的过程中,我们做了恢复和建造逻辑的工作,中国建造走到今天,我们要打造中国建造的品牌。质量先是设计出来然后建造出来才是施工,整个工程咨询围绕着可研、勘察、设计、监理等,所有的咨询主体因为“碎片化”之后没有一个主导主体,只能由非专业化的业主来主导,而业主又不具设计权,因此造成了整个过程没有逻辑。要想解决这个问题,一方面是要提升专业人士的话语权,另一方面是要打造一个风险保障体系。

  【章节三】新形势下工程造价咨询行业创新发展之路

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  马楠教授

  紧接着,中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事马楠教授指出了新形势下工程造价咨询行业创新发展之路。 新时代、新政策、新管理模式已开启,传统的工程管理模式已无法满足建设业主和社会的期待。所以,当前的国内建筑市场,急需要一种全新的工程管理模式,能够统一协调,全局考虑,在缩短工期、降低风险、节约投资、提高品质方面发挥作用,“全过程工程咨询服务”是造价咨询企业转型发展的必由之路。

  【章节四】招标大数据与工程咨询业务创新

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  平庆忠先生

  中国招标公共服务平台总经理平庆忠先生提出,招标投标数字化招标、投标网络化、招标投标智能化是当今招标大数据三大现状,大数据时代的到来为招标投标活动以及相应的管理和监督工作提供了低成本、高效率的技术手段,有望突破招标制度建设零和博弈的僵局,额外降低的成本和增加的收益使得“增量改革”成为可能。应用大数据技术进行数据采集、分析,得出有价值的信息,是应用数据促进招投标内涵发展的必然选择,对于优化新时期招投标,构建社会诚信体系,提高我国公共服务质量具有重要意义。

  【章节五】新时代、新发展:谈采购经济专属性与招标代理可持续发展

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  毛林繁博士

  本次论坛会上,特邀中国采购协会(香港)首席顾问毛林繁博士则谈到了谈采购经济专属性与招标代理可持续发展 ,他指出招标代理机构建设电子招标投标交易平台关键在于公共资源交易品目外是否有足量客户源,以及运营维护能力!毛林繁博士还认为找准市场定位,调整企业经营布局,以提升专业咨询服能力为基础,以适应新时代、服务国家发展战略为方向,向着专业化和多元化相结合的方向发展,构建企业创新服务与可持续发展机制!

  【章节六】建筑师负责制下的全过程工程咨询落地方略

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  王宏海先生

  紧接着高级工程师,中海通建设集团、北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海发表演讲题目为《建筑师负责制下的全过程工程咨询落地方略》中首先分析,我国建筑师的执业现状由于工程咨询服务的碎片化,以及前期研究多由业主自行或委托其他专业策划机构完成,我国建筑师就变成了“画图匠”或“造型艺术家”,大部分建筑师只负责设计工作,建筑策划、招投标、造价控制、工程监理等均由业主外委专业机构完成,工程协调管理仍由“业主自管”。由于监理、造价咨询、招标代理的“挤出”效应,进一步造成我国的建筑师(设计院)服务能力得不到培育,基本上不进行策划、不懂材料与造价,不下工地监理,建筑师(设计院)的服务能力不能覆盖工程项目实施全过程。并且指出设计企业改革发展方向应该是脱离红海,奔向蓝海,须明晰、强化工程项目铁三角关系是分别为:施工方、咨询方、业主方。也就是说全过程工程咨询不管是谁牵头、主导,须抓住建筑策划和设计这个龙头,否则,已形成泛咨询、泛管理、代建的怪圈。

  另外在PPP的焦点、问题及对策中他认为,对PPP的合同框架设计予以完善,约定引入全过程工程咨询,即由特许经营权转让方即政府方为主,SPV项目公司参与,联合委托一个全过程工程咨询服务方,负责项目的投资咨询、勘察设计、造价控制、工程监理,只是把投资、建造、运营交给项目公司,以确保工程全过程信息的公开透明及工程造价的合理控制。其中,全过程工程咨询方可以做到施工图深度,也可以做到招标图深度并配合以PCM、EPC组织管理模式。

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