如何做好全过程造价咨询?

日期:2018-06-20 21:00:12来源:阳光在线
全过程造价咨询的概念虽然已广为人知,但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐,本文就造价咨询服务的核心作出探讨,希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。

 

一、引言

 

通常,我们所说的工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程,为了便于沟通及理解,行业内通常又将全过程的服务内容分为四个阶段:设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。

 

目前,无论在造价专业的课程中还是注册造价师的培训课程中均强调全过程造价咨询的概念,因此全过程造价咨询的概念已经广为人知。但是究竟全过程造价咨询的核心内涵是什么,如何真正做到全过程造价咨询,实质上目前整个行业的现状并不容乐观。据我们初步了解,只有境外的造价咨询公司和少量国内公司(其高管较早接触外资管理模式)能够达到此标准,当然不同的公司间对全过程造价咨询的实施水平仍然存在差异。而其他的绝大多数传统国内咨询公司对于全过程造价咨询的认识仍然仅停留在概念和似懂非懂的阶段,更不要说真正在项目中贯穿和实施,其提供的所谓全过程造价咨询实质上仍是以算量核价为主的基础咨询服务而已。

 

传统的国内造价咨询的重点一般在于招标时编制招标清单及标底,结算时审核结算文件这类纯技能性的工作,亦就是说四个阶段中其中有两个阶段的专业服务和管理工作是有严重缺漏的。而全过程造价咨询则截然不同,其核心内涵在于“管理”,现就其“管理”角色在建设项目各阶段的体现探讨如下。

 

二、估算阶段的造价咨询

 

1、重要性

 

估算阶段的造价咨询是全过程造价咨询四个阶段中最重要的阶段,主要有以下两个方面的原因:

 

第一、本阶段是四个阶段中资源投入相对最少,但是对造价咨询效果最明显的阶段,如图1所示,已有多位同行及前辈做了详尽的论述,本文不再赘述:                                              

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图1  各阶段投入效果示意图

第二,本阶段的造价咨询在四个阶段中难度最大,对于造价咨询人员的专业能力要求也最高。

 

以方案设计估算为例,本阶段设计所能提供的资料有限,要编制出合理的成本目标,需要造价咨询公司兼备正确的估算方法及庞大的数据库支持,具体步骤如下:

 

第一步:通过方案设计文件的内容,了解项目的基本情况;

 

第二步,根据对项目的特点和定位,搜集类似工程项目信息(最好是已竣工结算的项目),充分分析并甄别,剔除一些非正常的因素(包括但不限于停工、延期及其他索赔等);

 

第三步,根据上述步骤了解和搜集的资料,针对不同分项工程的特点,进行“估”和“算”的工作,编制方案估算文本。该阶段要掌握好“估”与“算”的比例关系,应以“估”为主,从宏观上定大数、定标准,以“算”为次,从微观上调差异,从而编制合理的成本目标;

 

第四步,此处要强调的是数据库的运用需要考虑不同时段的价格波动及国家设计规范的变化,而非生搬硬套。

 

2、估算的方法及工具

 

“估”与“算”的辩证结合是估算阶段成败的关键。

 

该阶段服务品质的体现取决于咨询公司高管对估算过程的全面和细致的管控及指导,对“估”和“算”的权重合理的把握。

 

“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程,是对于每个项目个性和特殊性的尊重,体现了造价咨询的技术职能。

 

而“估”则更多体现了管理的角色,可分为以下三个层面理解:

 

第一层面,“估”是指就各设计阶段(包括方案阶段及总体设计阶段)图纸的深度,根据造价咨询单位的经验,对“算”的补充和修正,其成果是用来控制和管理整个项目到竣工所需建安造价的。

 

第二层面,即使是相同或相似的项目,受到不同时期、不同城市、不同地段或不同业主等因素的影响是不尽相同的,需要合理运用“估”去测算。

 

第三层面,“估”同时还有评估的作用,造价咨询公司所估的各类含量和造价指标(例如:混凝土钢筋含量指标、精装修造价指标,等等)可作为对设计单位的控制及管理指标参考,以达到限额设计的目的。

 

例1:现以某杭州综合体项目的概念方案估算评估的案例,简要诠释如何使用“估”完成估算。

 

首先,我们根据项目特征及定位找出三个对标项目,分别为项目A、B、C,见表1。

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表1  评估项目与各参考项目的项目特征比较表

 

其次,在对标项目的造价指标的基础上,针对新项目的特点作数据调整,最终估算出该新项目的造价估算数据,具体结果详见表2。

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表2  估算过程的主要描述

 

上述调整的过程是非常专业且复杂的,目前由于篇幅所限,我们仅列举了调整造价的主要考虑因素,不再展开。因此,要编制合理的估算,不但需要强大的数据库,同时也要掌握正确的方法,更重要的是还需要了解数据背后的故事。

 

3、价值工程

 

价值工程是估算阶段的另一项重要的工作,亦充分体现了管理的职能。所谓的“价值”即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求,可直观地用公式表示为:价值=功能/成本。

 

价值工程是以造价为管理平台,调动各项目利益相关者(包括建设单位设计部、工程部、市场营销部及物业使用管理部等)参与的各类比选方案,经过比较及选择,最终达到项目价值最大化,使项目真正做到“物有所值”。提高价值的途径有五种,罗列如下:

 

第一种,成本降低,功能不变。

第二种,成本不变,提高功能。

第三种,成本显著降低,功能稍有降低。

第四种,成本稍有增加,功能显著提高。

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